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  “改革创新 奋发有为” 对标一流学先进 奋发有为谱新篇
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前口:平遥煤化集团董事长郭兴银是“改革创新、奋发有为”精神的积极实践者,在他的带领下,企业从一个年产9万吨的小煤矿,发展成传统产业、新能源、新材料、文化产业等新型产业协调发展、多元循环发展、产运销一体化的综合型企业。今天“改革创新 奋发有为”先进事迹展播向您介绍平遥煤化集团董事长郭兴银。 改革开放以来,平遥煤化集团从一个以煤炭开采为主、年产9万吨、资源面临枯竭的单一的粗放型国有老矿发展成为一家集煤炭采选、炼焦化工、天然气营运、新型建材生产、房地产开发、农林生态开发、旅游餐饮、推光漆器文化产业经营、新型光学材料生产、煤矸石造纸等为一体的综合型企业集团,企业先后荣获全国五一劳动奖状、山西省十大科技创新企业等称号,连续十二年荣获山西省百强企业,连续十三年在全县纳税第一,用实实在在的发展成就诠释了“改革创新、奋发有为”精神的内涵。 【同期声 平遥煤化集团董事长 郭兴银:2018年 我们企业实现销售收入是51.44亿元 上缴国家税费是5.33亿 固定资产我们超过了40个亿 在短短的十几年发展中 改制以后的发展中 我们的产值从原来的几百万 增长了近千倍 去年超过50个亿 我们上缴国家税费从原来一年50万 去年突破了5个亿】 集团董事长郭兴银说,企业能取得今天的发展成就,靠的是党的好政策,靠的是各级党委政府的正确领导以及社会各界的大力支持,还有一支团结拼搏、求实创新的好团队。 【同期声 平遥煤化集团董事长 郭兴银:特别是改革开放以后 对企业的改革 改制 包括技术改造 出台的一系列的好的政策 就是靠我们在2002年我们实行改制以后的 有一个好的机制 回顾我们整个企业的发展 实际上就是一个拼搏 奋斗的一个发展历史】 在这次“改革创新、奋发有为”大讨论活动中,煤化集团按照省委、市委、县委的统一部署,结合企业实际,聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”,坚持对标一流找差距,对标一流定目标,对标一流定举措,对标一流创实绩,干部职工从思想上、学习上、工作上有了大提升,确立了新思想、新理念、新思维,企业发展有了新方向、新目标、新动力。 【同期声 平遥煤化集团董事长 郭兴银:虽然我们取得了成绩 但我们企业还存在很多的差距 我们这个差距在哪 最关键的是思维理念的问题 我们不能有自满的情绪 必须还得改革创新 还得奋发有为去努力发展好我们的企业】 煤化集团的长远目标是建设幸福家庭、打造昌盛企业、实现共同富裕。近期目标是坚持新发展理念和高质量发展理念,用3至5年把煤化工工业园区建设成产值收入超百亿的新型工业园区;加快转型产业发展,用2至3年的时间完成深圳惠州、安徽合肥、重庆西永、山东烟台的分厂建设,建设技术领先、国内最大的光学材料板生产企业;在2至3年内争取使转型产业的产值收入比重和煤炭产值收入达到1:1,在转型发展、创新发展上争做全省资源型企业转型发展的先进标杆。 【同期声 平遥煤化集团董事长 郭兴银:我们要把这次大讨论的新思想和新思维 转变成我们的新规划和新行动 力争在我们新时代 新的征程中 为我们地方经济的发展 做出我们平遥煤化集团应有的贡献】